所以，5Why也被称为：丰田5问法。5W的内容：1、对象(What)——什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如：如果正确做法，5w根因分析法4、解决问题(solve) 常见错误，只提交了一个方案上报正确做法，3c方案设计法5、落地行动(sort) 常见错误，没有优先级正确做法，PCDA这样处理问题，往往能把风
商业和智能的关系，如图1：智能技术根据商业知识，出报表和建立分析模型，并且运用商业知识检验和解释报表5W分析法，让你找到异常根原，治标且治本。方法/步骤1 •丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因•有一次，大野耐一在生产线上的机器总是停转，虽然修
🍃 定义：管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序· 🍃 又称：六何分析法· 🍃 5W+1H:是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Wher清华全职妈妈教你做家务之5W分析法(有个人跟我说别加清华我偏加嘿嘿嘿) 这里的5W不是5W1H的5W,而是5个WHY。学项目管理时接触到这个概念，连问5次为什么。你会发现看问题的深
