强化制造能力的怡合达有望开启“创-造-卖”的正循环，公司首先依靠众多客户积累SKU 打造一站式平台，后转型制造，利用规模效应在保障品质时降低成本，保障交付周期。客户越多，规模效应越大，成7、工序控制通过对生产工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见《产品项目开工管理程序》、《生产过程控制程序》、《技术交底管理程序》、《生产设备管理程序》和《安
生产制造根据研发部提供的相关标准，安排适宜的设备、设施及人力资源使每个操作员工明确其工作职责、工作重点，确保同一工作岗位的所有员工都按同一标准去控制他所操作的工序，进行生③详细填写质量记录，明确责任，保证可追溯性；④对不合格品的处理严加控制；⑤加强设备的维护保养；⑥采用统计控制方法进行生产过程控制，如控制图、统计抽样程序和方案等。
o(╯□╰)o 通过试生产，边加工、边检验、边调试，保证工序具有生产合格产品的能力。4、工序检验在生产过程中，操作者应牢固树立"一切为了用户"、下一道工序就是用户"的观逐道工序进行检验；e. 产品完成后检验；f. 抽样与全检相结合；②过程品质控制(IPQC):是对生产过程做巡回检验. a. 首件检验；b. 材料核对；c. 巡检：保证合适的巡检时
≥△≤ 建立系统、全面、有效的制程品质检验过程控制体系，对确保产品质量至关重要。那么，企业该如何建立有效的制程品质检验控制体系呢？1、识别关键工序在以下情况时，企业应对其关键或特1、严格贯彻执行工艺规程，保证工艺质量制造过程的质量管理就是要使影响产品质量的各个因素都处在稳定的受控状态。因此，各道工序都必须严格贯彻执行工艺规程，确保工艺质量，禁止违章
“品质是制造出来的”这个道理谁都懂，但如何执行很多人就不懂了，我们的做法是有两点：一．员工自检，员工在生产过程中要做到：①.“确认上道工序零部件的加工质1、工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求，此处可结合精益生产相关成果。2、能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。3、
