首先很感谢视野的朋友舒雅送我的这本书，让我对丰田生产模式又有了一个更全面深入的了解，同时这本书对我的工作也有了一些启发与思考，让我在工作或学习中会将书丰田生产方式读后感篇一：《悲剧的诞生》读书笔记3000字《悲剧的诞生》读书笔记3000字尼采是德国现代著名哲学家。他出身于一个乡村牧师的家庭。父亲
1、丰田利润模式感想卡
丰田生产方式(TPS)世界制造业的标杆，利润的代名词，最适合中国制造业学习的管理模式丰田公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球丰田管理学习心得篇1 日本米其林轮胎有限公司生产总监KenjiHara说：“丰田模式的本质，简而言之，就是一种使你公司的员工尊重人，尊重其发展、动机、不断进步的
2、丰田利润模式培训总结
第1篇：丰田精益管理的心得体会尽管已取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。20xx年7月，我们一行40余人赴日本丰如何正确的认识TPS 丰田利润模式学习心得对丰田利润模式的理解：通过两期学习TPS的理论及道场的实操演练，让我对TPS模式有了一个全新的认识，它是打造以人为本
3、丰田利润模式初级人才考试题
丰田生产方式即TPS,其哲理就是一个目标，两大支柱，一大基础，丰田生产的目标很简单，一个企业的生存发展都需要获取利润，当销售价格不可能再增长的状况下，那么获取最大利润的唯一其中，丰田汽车的净利润为169亿美元，超过大众汽车集团的143亿美元，成为全球最赚钱的汽车公司，同时超过了包括上汽在内的六家入围的中国汽车公司的总利润，东风汽车，一汽集团，北汽集团，
4、丰田盈利模式
＋△＋ 在丰田生产方式中从成本意识出发对利润有了全新的解释‘利润=价格—成本’虽然只是简单的公式变换但其中的内涵有着天壤的差别，其中给我印象最深刻的就是价格的定义，那就是精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中
